Nem általános "menedzsment" könyvek. Ezek megtanítottak arra, miért vásárolnak az emberek, hogyan lehet felesleg nélkül építeni, és hogyan lehet valódi adatokkal termékdöntéseket hozni.
Mindegyik könyv közvetlenül befolyásolta, hogyan dolgozom az ügyfelekkel, hogyan értékelem a startupokat és hogyan gondolkodom a termékről.
A Jobs To Be Done bibliája. Christensen elmagyarázza, miért nem termékeket vesznek az ügyfelek – hanem "felbérlik" azokat egy feladat elvégzéséhez. Elengedhetetlen a teljes módszertan mögötti elmélet megértéséhez. Ha csak egy könyvet olvas ebből a listából, ez legyen az.
Ulwick a JTBD-t szigorú, kvantitatív rendszerré alakítja: Outcome-Driven Innovation. Ha Christensen megadja a miértet, Ulwick megadja a hogyant. Az a keretrendszer, amelyet minden tanácsadói projektemben használok: eredményinterjúk, számszerűsítés és rangsorolás.
Moesta, a JTBD egyik atyja, az elméletet az értékesítésre alkalmazza. A vásárlás a vevő oldaláról nézve: mi készteti a váltásra, mi tartja vissza, hogyan kell megtervezni az értékesítési folyamatot valódi keresletből, nem a termékből kiindulva.
A valódi szoftver felesleg nélküli megépítésének kiáltványa. Kevesebb funkció, több fókusz, gyors döntések. Közvetlen hatás arra, hogyan gondolkodom a termékfejlesztésről: kevesebbet, de jobban építeni. Ma fontosabb, mint valaha.
A Basecamp módszere a termékprojektek kezelésére: rögzített 6 hetes ciklusok, étvágy becslés helyett, hegyek szerint dolgozni. Egy gyökeresen eltérő tervezési módszer, amely az első naptól a kockázatot és a hatókört helyezi a középpontba.
Moesta legújabb könyve zárja a kört: ha a JTBD megmagyarázza, miért vásárolnak az emberek, a Learning to Build elmagyarázza, hogyan kell megépíteni, amire az embereknek valóban szükségük van. Híd a Jobs elmélet és a termékcsapatok gyakorlata között.
Könyvek, amelyek különböző szögekből mélyítik el vagy egészítik ki a JTBD-elméletet: a keretrendszer eredete, B2C-alkalmazása és hogyan kell rögzíteni az eredményeket, mielőtt Ulwick formalizálta a módszert.
Ulwick első könyve, amelyben leírja az Outcome-Driven Innovation megközelítést a teljes rendszerbe szervezés előtt. Elmagyarázza, hogyan kell rögzíteni az ügyfelek által kielégíteni kívánt eredményeket, és azokat az innováció irányítására használni. A tanácsadásban általam használt módszertan kiindulópontja.
Klement a JTBD-t B2C termékdesignra alkalmazza Christensentől eltérő perspektívával. A "user story" helyett a "job story" koncepciója egy konkrét módja a JTBD termékcsapatok napi munkafolyamatába való integrálásának. Hasznos gyakorlati kiegészítőként a Competing Against Luckhoz.
A könyv, amely megelőzi a Competing Against Luckot, és elmagyarázza, miért vallanak kudarcot a nagy cégek a zavaró innovátorokkal szemben. Christensen megmutatja, hogy a jelenlegi ügyfelek számára helyeset tenni pontosan az az ok lehet, amiért nem látod jönni azt, aki tönkretesz. Az összes következő dolog szellemi alapja.
Ezek a könyvek a gyártásból és a rendszermenedzsmentből származnak, de elveik közvetlenül alkalmazhatók termékre és üzletre: kiküszöbölni a pazarlást, a minőséget beépíteni és megtalálni a szűk keresztmetszetet.
A könyv, amely a lean gondolkodást a Toyotán túlra is népszerűsítette. Meghatározza a pazarlás öt forrását (muda) és javasol egy rendszert azok szisztematikus kiküszöbölésére. Közvetlen hatás arra, hogyan értékelem a startupok és termékfolyamatok operatív hatékonyságát.
Deming nem a minőségről mint végső ellenőrzésről beszél – hanem olyan rendszerek tervezéséről, amelyek a forrástól kezdve minőséget termelnek. 14 pontja és a célokon alapuló menedzsment kritikája aktuálisabb, mint valaha a modern termékcsapatoknál.
Goldratt egy regényen keresztül magyarázza el a Korlátok Elméletét. Az alapötlet: minden rendszernek van egy szűk keresztmetszete, amely korlátozza az összes áteresztőképességét, és bármi más optimalizálása sub-optimalizálás. Gyökeresen megváltoztatja, ahogyan a rangsorolásra és a kapacitásra gondolsz.
Mironov összegyűjti termékmenedzsmentről szóló esszéit a Szilícium-völgyből: hogyan navigáljunk az üzlet és a mérnöki munka közötti feszültségben, hogyan rangsoroljunk korlátozott erőforrásokkal, hogyan építsünk termékkulturát. Egy gyakorlati és őszinte könyv a PM-szerep valóságáról.
Egy könyv, amely a flow koncepcióját a vezető és az emberi teljesítmény kontextusára fordítja le. Cubeiro az optimális koncentráció állapotát összeköti a csapatvezetéssel és a munkahelyi motivációval, gyakorlati és közvetlen perspektívát kínálva. Segített megérteni, miért teljesítenek egyes emberek és csapatok jóval átlag felett, amikor a megfelelő feltételek adottak.
Tom Peters 163 megfigyelése arról, mi választja el a kiválóságot a középszerűségtől. Nem elméletek könyve – hanem attitűdök, szokások és konkrét döntések gyűjteménye, amelyeket Peters évtizedek alatt halmozott fel a világ legjobb szervezeteinek tanácsadása során. Keveset egyszerre olvasva, de folyamatosan újraolvasva.