Metodológia

Outcome-Driven Innovation (ODI)

Anthony Ulwick premenil JTBD na kvantitatvny inovačný systém. Kľúčový poznatol: zákazníci možno nevedia, čo chcú, ale vždy vedia, ako merajú úspech. ODI premieňa tieto metriky na inovačné príležitosti.

Outcome medido Oportunidad Job to be done
Koncept

Čo je Outcome-Driven Innovation?

Anthony Ulwick vychádza z jednoduchej, ale silnej premisy: keď zákazníci vykonávajú prácu, snažia sa minimalizovať alebo maximalizovať súbor met rik. Tieto nazýva výsledky (želané výsledky) a sú základnou jednotkou inovácií.

Výsledok nie je funkcia ani potreba — je to metrika úspechu z perspektívy zákazníka. Napríklad pri registrácii do hotela zákazník merá "minimalizovať čas čakania na recepcii" alebo "maximalizovať jasnosť informácií o dostupných službách". To sú jednotky, s ktorými ODI pracuje.

Proces ODI identifikuje, štrukturuje a kvantifikuje všetky tieto výsledky, potom vypočíta, ktoré sú nedostatočné uspokojné (vysoká dôležitosť, nízka spokojnosť) — to je skutočný priestor pre inováciu.

Anthony Ulwick
"Inovácia nezlyhá z nedostatku kreatívity, ale z nedostatku správnych dát."
Kľúčové knihy
What Customers Want (2005)
Jobs to be Done: Theory to Practice (2016)
Jádro ODI

Vzorec príležitostí

V kvantitatvnom jádre ODI je vzorec, ktorý premieňa dáta o dôležitosti a spokojnosti na skóre inovačných príležitostí.

Príležitosť = Dôležitosť + max(Dôležitosť − Spokojnosť, 0)
Kde Dôležitosť a Spokojnosť sú merané na škálach 1–10 prostredníctvom prieskumov so skutočnými zákazníkmi
10
Max. Dôležitosť (vysoko kritické)
20
Maximálne možné skóre príležitosti
≥15
Prah považovaný za "vysokou príležitosť"

Prečo tento vzorec?

Vzorec váži relatívnu nespokojnosť: ak je niečo veľmi dôležité, ale už dobre pokryté, príležitosť je nízka. Ak je niečo veľmi dôležité a slabo vyriešené, príležitosť je maximálna. max(D-S, 0) zaisťuje, že nadmerne obslhužené výsledky nepenalizujú skóre.

Strategická segmentácia

Matica príležitostí

ODI klasifikuje všetky výsledky do štyroch kvadrantov, ktoré definujú inovačnú stratégiu.

Inovačná príležitosť

Vysoká dôležitosť + nízka spokojnosť. Tu treba investovať. Zákazníci to potrebujú a nikto to dobre nerieui.

ODI skóre ≥ 15

Nadmerne obslhužený trh

Vysoká dôležitosť + vysoká spokojnosť. Trh je už dobre obslhužený. Ďalšie investovanie tu prináša klesa júce výnosy.

Riziko: nadmerné investičné bez ROI

Základné požiadavky

Nízka dôležitosť + nízka spokojnosť. Zákazníkom na tom nezáleží. Ignorovať alebo pokryť minimum.

Nízka priorita

Irelevantný prebytok

Nízka dôležitosť + vysoká spokojnosť. Investujete do niečoho, na čom zákazníkom nezáleží. Kandidát na elimináciu.

Znížiť investičné

"Zjednodušovanie nie je ochudobnenie m produktu; je to eliminácia všetkého, čo nepríspíeva k skutočnému pokroku zákazníka. D'alší vít az na nadmerne obslhuženom trhu nie je takmer nikdy najkompletnejší. Je to najpohodln ejší."

— Toni Guitart, Inovačný newsletter, kapit ola 39
Štruktúra procesu

Job Map

Ulwick opisuje každdú prácu ako majúcu životný cyklus s 8 univerzálnymi fázami. Job Map rozkladá jádrovú prácu do týchto fáz, čo umožňuje identifikáciu výsledkov v každom štádiu.

1

Definovať

Zákazník stanovu cieľe a naplánuje prácu.

2

Nájsť

Zhromažddí vstupy potrebné na začatie.

3

Pripravriť

Nastaví prostredie na vykonanie práce.

4

Potvrdiť

Overí pripravenost na začatie.

5

Vykonať

Jádro práce. Najkritickejšia fáza.

6

Sledovať

Hodnotí pokrok počas vykonávania.

7

Upraviť

Prispsôsobí proces, ak niečo nefunguje.

8

Uzavrieť

Dokončí prácu a spracuje konečný výsledok.

Ako formulovať výsledok

Minimalizovať/Maximalizovať [metriku] [objektu] pri [kontexte]
Výsledok opisuje, čo zákazník merá, nie čo chce robiť.
Príklad 1 — Hotel
"Minimalizovať čas potrebný na dokončenie check-inu."
Príklad 2 — B2B SaaS
"Minimalizovať čas potrebný na generovanie konsolidovaného predajného reportu."
Príklad 3 — Poradenstvo
"Maximalizovať jasnosť prijatých odporúčaní na umožnenie rozhodovania."
Praktický prípad

Inovácia v hoteli pomocou ODI

Reálna analýza toho, ako aplikovať ODI na identifikáciu najhodnotnejších príležitostí na zlepšenie v hotelovom pobyte.

Práca hosťa Kľúčový výsledok Dôležitosť Spokojnosť ODI skóre Priorita
Spánok Minimalizovať okolitný hluk v izbe 9.2 5.1 13.3 Vysoká
Spánok Maximalizovať tmu v izbe 8.7 5.8 11.6 Vysoká
Check-in Minimalizovať čas čakania na recepcii 8.9 5.3 12.5 Vysoká
Sprcha Maximalizovať tlak vody v sprche 8.5 6.2 10.8 Stredná
Práca Maximalizovať pracovný priestor a ergonómiu 7.8 5.5 10.1 Stredná
Wi-Fi Minimalizovať čas pripojenia k sieti 9.0 7.5 10.5 Stredná
Raňajky Maximalizovať rozmanitosť zdravch možnosti 7.2 6.8 7.6 Nízka

Ilustratívne dáta na základe analýzy opísanej v kapit ola 23 Inovačného newslettera Toni Guitarta.

ODI v SaaS startupoch

Od hotelov k digitálnym produktom

Rovnaký proces sa priamo aplikuje na návrh a evolúciu softvérových produktov. Používateľské výsledky sú kompasom pre cestovnú mapu.

Vyššie uvedená hotelo vá analýza je krok za krokom vypracovaná v kapit ola 23 môjho newslettera: ako aplikovať ODI na skúsenost hoteloveho hosťa, od zberu výsledkov po záverečnú prioritizáciu.

Čîtať kapit ola 23 →

Definovať cestovnú mapu

Namiesto cestovných máp na základe intuície alebo požiadaviek najhlasnejšieho zákazníka, ODI generuje cestovnú mapu na základe objektvneho skóre príležitostí. Funkcie s najvyššími ODI skórami idú ako prvé.

Vyhnúť sa feature bloatu

Nadmerne obslhužené trhy hromadia funkcie, ktoré nikto nepoužíva. ODI identifikuje, čo je nadmerne obslhužené a umožňuje ťažké, ale nevyhnutné rozhodnutie nepridávať alebo dokonca odstrániť nepotrebnú funkcionalitu.

Nájsť PMF

Product-Market Fit nie je pocit. Je to vtedy, keď váš produkt konzistentne rieši výsledky s najvyššími ODI skórami vo vašom segmente. ODI robí PMF meraterľným a opakova teľným.

Pozrieť, ako JTBD a ODI fungujú spolu

Kombinácia oboch metodológií je silnejšia ako každá z nich sama. Objav te, ako ich vo Venturae používam.