JTBD, ODI, Demand Side Sales, modèles mentaux, biais cognitifs et lois du produit. Chaque chapitre explore une idée avec des exemples réels et une analyse rigoureuse. Sans fioritures. Publiée sur LinkedIn.
Il y a beaucoup de bruit autour de l'Innovation. Des buzzwords, des frameworks à la mode et des conseils génériques qui ne survivent pas au premier contact avec la réalité. Cette newsletter naît de la frustration face à ce bruit.
Chaque chapitre part d'un concept concret — un livre, un framework, une expérience réelle — et le développe avec la profondeur qu'il mérite. Les lecteurs sont des dirigeants, des fondateurs et des équipes produit qui veulent comprendre vraiment comment fonctionne l'Innovation centrée sur le client.
Le fil conducteur : Jobs To Be Done, ODI et Demand Side Sales comme lentilles pour analyser le monde des entreprises. Mais aussi des modèles mentaux, des biais cognitifs et des lois comportementales comme la Loi de Hick (plus d'options = plus de temps de décision) ou la Loi de Brooks (ajouter des personnes à un projet en retard le retarde davantage). Des outils de pensée pour prendre de meilleures décisions.
S'abonner sur LinkedInDes fondements de JTBD aux applications pratiques d'ODI et à la stratégie d'Innovation.
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Biais cognitifs, faux-semblants logiques et lois comportementales comme Hick, Brooks ou Goodhart appliqués au produit et à l'Innovation.